Er zijn ruwweg drie soorten van samenwerking in de zorg:
- allianties: een samenwerking op basis van onderlinge afspraken tussen instellingen
- samenwerken binnen een nieuwe rechtspersoon, zoals een stichting (instellingen vormen het bestuur), besloten vennootschap (instellingen zijn aandeelhouder) of als zorgcoöperatie (instellingen zijn leden van een coöperatieve vereniging U.A)
- fusie: daarmee verdwijnen de afzonderlijke instellingen die opgaan in een nieuwe rechtspersoon
Het voordeel van een zorgcoöperatie is dat de samenwerking minder vrijblijvend is dan in een alliantie en niet zo zwaar is als een fusie waarbij dan de instellingen hun eigen identiteit verliezen.
Een zorgcoöperatie faciliteert haar leden in bijvoorbeeld hun gezamenlijke inkoop, maar is niet actief naar buiten toe (de clienten) wanneer de leden besluiten hun eigen merknaam te willen behouden.Een overeenkomst in het kader van de WMO kan desgewenst ook door de deelnemende leden afzonderlijk met de gemeenten overeengekomen worden. Ook de afspraken van PGB-cliënten kunnen buiten de coöperatie om geregeld worden. Tevens kunnen de leden afzonderlijk bijvoorbeeld niet-gecontracteerde thuiszorg leveren, mits zij een eigen betaalovereenkomst hebben en voldoen aan de criteria die de zorgverzekeraars stellen. Soms maakt men gebruik van een gezamenlijk dienstencentrum (shared services centrum) dat wordt ingericht ten behoeve van ondersteunende activiteiten van de coöperatie en haar leden. Ook daarin kan Talentum een en ander voor u betekenen.
Talentum heeft ervaring in het opzetten van coöperaties (coöperatieve verenigingen U.A.) die actief zijn in de zorgmarkt, zoals bijvoorbeeld:
